企业成功的“软实力”

Promulgator:admin   Date:2013-2-3    Source:   Visitor:1212

    21世纪,企业要发展谋生存,靠的是什么?雄厚的资本?过硬的实力?这些貌似很对,其实不然,21世纪企业要发展壮大,到底靠什么呢?我们来看下边一个案例:

 

    2009年中国.青岛迅速崛起了某大型企业,在职员工超过1000人的企业,在企业发展过程中,由于领导者领导有方把企业经营的风生水起;但是好景不长,由于收到金融危机的严重影响,2009年下半年,企业面临着资金周转不灵的问题,曾经有一段时间,员工们的工资几乎只能发放一半,这一半工资还是老总去高利贷款借钱给工人发的工资。这时候企业的下属员工们,变的躁动不安,原因很简单:“企业发不上钱,员工总不能给你饿着肚子干活”。于是有一些人就陆陆续续的选择辞职,离开。

 

    工厂人员流失非常严重,老总绞尽脑汁,想尽办法始终没有头绪。有一次他参加了一场丽城时速信息科技股份有限公司举办的企业关于构建员工归属感的一个研讨会,在会上一位非常成功的商界人士跟他很热切的交谈,从这位成功人士的口中得知,他曾经也遇到过类似的情况,然后老总赶忙虚心向其请教,成功人士慢条斯理的说道:你的企业今天能经营到这种程度,已经非常好了,可是有一点做的不够好那就是,虽然你的企业拥有雄厚的资本,过硬的实力,狠抓产量,忽视了很重要的一点那就是人心没留住!换句话说就是员工没有归属感,一个新兴的企业,首要的工作不是赚钱,而是留人。有机会你去我工厂里看看,我的员工管我的工厂不叫工厂,他们叫“家”!老总听到这里,之前工作的画面在他头脑里一遍一遍的闪过:“自己的生产管理确实是抓的很好,工作绩效考核在同行里做的应该也算是最好的了,工人的工资给的也够丰厚,工人没工资了我去借钱,就是走的工人反映工作氛围压抑,啊!问题找到了,对了就是这个问题,工作氛围留不住人,是啊这当初怎么就没想到呢?”老总急忙向这位成功人士求教,他当时是怎么挺过来的,成功人士说道,这个是一个长期的工作,因为要留人就是真正的从内心里把他们当成是兄弟姐妹对待,这些都是积累的工作,短时间内无法把你对他们的好渗透到每个人的内心。 当初我就是这样坚持了4年时间,才把人员慢慢固定下来。4年?我的工厂还能坚持那么久吗?成功人士看出了他的疑惑:“现在科技发达了,这些工作可以通过一种技术手段将时间缩短一些,那就是企业宣传片。主办方丽城时速推出的企业宣传片你可以去咨询一下。但是,这种方式类似止痛药的作用,应急还可以,但是若要达到最好的效果还需要一点一点的积累用心待人。”老总听完以后暗暗称赞,告别成功人士以后。他仔细的咨询了主办方丽城时速,主办方的工作人员告诉他:“企业宣传片有很多种包括:企业宣传片制作、企业广告制作、企业宣传片、企业形象宣传片这些他们都可以做。老总当即签下合同,为他拍摄企业宣传片!

 

    时光荏苒,一晃3个月过去了,当这位老总再次在朋友面前时,他的企业员工已经发展到了1500人了,而且还在陆续进人,企业的市值蒸蒸日上。当所有的朋友都问他到底是如何取得成功的?老总手指着公司电视屏幕:屏幕上正在播放着一个员工灿烂的笑容,这是丽城时速给他们拍摄完成的企业宣传片,语重心长的说:这成功不只是我一个人的,是我们公司一家人的成功!企业成功的软实力你,知道了吗?